La nostra filosofia

complessità

Minaccia o Opportunità

Il complesso scenario globale in cui le imprese sono chiamate a competere richiede, oggi come non mai, alla soglia della Quarta rivoluzione industriale - la “Rivoluzione digitale“ - visione sistemica, capacità di analisi e rapidità nel reagire.

Lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi, la crescente velocità di commercializzazione, la transizione verso nuovi modelli di business, possono rappresentare una grave minaccia per le organizzazioni “inerti“ e una fonte incredibile di opportunità per quelle che si focalizzeranno su qualità, produttività, efficienza e che avranno il coraggio e la capacità di innovare.

In questo quadro, una attenta progettazione del modello operativo e del sistema di pianificazione e controllo, può aiutare a identificare i rischi, anticipare i problemi e a pianificare meglio la trasformazione aziendale.

velocità e agilità sono le chiavi del successo

Gestire la complessità richiede un approccio sistemico

L'approccio sistemico consente di tradurre obiettivi strategici e operativi anche complessi, in azioni concrete, attraverso un processo strutturato di condivisione delle informazioni e decisionale, combinato con un'interazione dinamica e non gerarchica, che garantisce in definitiva una comprensione comune delle sfide presenti e future e risoluzioni condivise: un insieme di attività pratiche che l'intera organizzazione supporta e inizia a implementare da subito

Una catena non è più forte del suo anello più debole.

Ciò significa che le organizzazioni e i processi sono vulnerabili perché l’anello debole può sempre danneggiarli o spezzarli, o almeno influenzare negativamente il risultato

PMI System 1

Data & Statistics

Vi è una ricchezza enorme, che nessun regnante può tassare, che anche il più abile dei ladri non può rubare, che fratelli e soci non possono pretendere di spartire, che non è ingombrante per niente, non ha peso né volume, che si moltiplica con la condivisione con gli altri e con il dono.

Questa ricchezza si chiama Conoscenza

PMI System 2

Solutions Management

Il modello dell’impresa manifatturiera italiana è ancora molto orientato alla competitività sul costo.

E’ necessario evolvere verso un sistema che punti maggiormente su innovazione e capitale umano

PMI System 3

Market Research

La Strategia senza Esecuzione è un sogno.

L’Esecuzione senza Strategia è un incubo

PMI System 4

Cadi sette volte, rialzati otto

(Proverbio giapponese)

PMI System 5

C’è un’idea nostalgica in Italia, che il sistema dell’impresa familiare su cui abbiamo costruito il primo miracolo economico, possa essere modello anche per il prossimo.

Tuttavia negli anni ’90 il mondo è cambiato. La globalizzazione ha inasprito la competizione. La frontiera tecnologica si è spostata. Tante imprese familiari chiuse a migliori pratiche manageriali sono rimaste indietro

PMI System 6

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